我国分布式能源尚处于起步阶段，分布式能源有投资大、运行维护技术复杂等自身缺点，我国分布式能源发展，其运营模式至关重要。当前，分布式能源已经逐步摸索出一条智能运营模式，分别体现在信息数字化、运行自动化、作业标准化、管理精细化、分析智能化、决策科学化等方面。

图表1：分布式能源智能运营模式 资料来源：前瞻产业研究院整理

　　前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国分布式能源行业商业模式创新与投资前景预测分析报告》分析指出，经过多年的发展，包括屋顶太阳能、电池储能、需求响应系统、智能电器和电动汽车等在内的分布式能源资源在整个电力系统中的角色如今正迎来一个重要的转折点，分布式能源资源2.0时代已经到来：一种新型的、不同以往的商业环境，将进一步促进分布式能源资源的采纳和并网。从分布式能源资源1.0时代到分布式能源资源2.0时代，主要有六大转变。

转变一：电力公司的角色

在分布式能源资源1.0时代，多数电力公司都还在谨慎地观望分布式能源资源技术发展，同时评估分布式能源资源技术对各自商业模式的潜在影响。而在分布式能源资源2.0时代，许多电力公司都开始与开发商、社区和政策制定者紧密合作，协助推动分布式能源资源项目成功落地并为各利益相关方创造最大价值。虽然电力公司商业模式尚未能完全适应分布式能源资源技术的发展和运用，但越来越多的电力公司都开始积极尝试，试图寻求通过合理部署分布式能源资源实现更大系统价值的方法，包括智能逆变器、特定分布式能源资源技术部署以及分布式能源资源电网服务市场整合等。

图表2：分布式能源2.0时代电力公司角色转变 资料来源：前瞻产业研究院整理

转变二：新兴的商业模式和营销方式

在分布式能源资源1.0时代，分布式能源资源项目开发商的商业模式和以屋顶太阳能为主的第一代分布式能源资源技术决定着项目的开发地点、时间和管理方式。太阳能开发商的早期商业模式，是在电力公司和监管部门提供的政策激励下以净电量协议的方式提供发电服务。

而在分布式能源资源2.0时代，开发商开始按照用户和电网的视角为实现特定电网优势和提高能源弹性来部署分布式能源资源项目。这样的模式也需要电力公司相应地提供新型激励机制，包括能够提高储能技术价值的分时电价、考虑可避免的系统成本和其他电网价值信号。

图表3：分布式能源2.0时代商业模式和营销方式转变 资料来源：前瞻产业研究院整理

转变三：服务于中低收入客户群体

在分布式能源资源1.0时代，分布式能源资源供应商的第一代商业模式主要的目标群体是那些最容易发展的客户，尤其以中高收入住宅业主为主。这些模式大多以租赁形式为主，由第三方为较高信用级别的用户提供融资担保。分布式能源资源2.0则面向更广泛的用户群体，包括低收入用户，其合约常常涉及多方参与，如社区规模太阳能项目，并越来越多地整合其他技术。

图表4：分布式能源2.0时代客户群体转变 资料来源：前瞻产业研究院整理

转变四：把电动汽车充电作为DER来源

电动汽车充电在分布式能源资源1.0时代尚未被认为是分布式能源资源的重要来源，但在分布式能源资源2.0时代，电动汽车充电可以通过创新的定价和负荷控制方式成为在时间和空间上管理电力需求的重要手段。

图表5：分布式能源2.0时代电动汽车充电重要性凸显 资料来源：前瞻产业研究院整理

转变五：更成熟的定价机制

在分布式能源资源1.0时代，太阳能行业坚定地将净电量计量方式作为行业发展的基础。但在分布式能源资源2.0时代，虽然净电量计量方式仍是太阳能发电比例较低市场的主要定价机制，但整个行业目前在积极研究如何在太阳能发电比例更高的市场中引入新的定价机制来更好地发挥太阳能的全部价值，同时为太阳能项目开发提供更有效的激励，从而为电网创造更多价值。

图表6：分布式能源2.0时代定价机制发生改变 资料来源：前瞻产业研究院整理

转变六：利用分布式能源资源项目实现可再生能源目标

在分布式能源资源1.0时代，分布式能源资源在实现可再生能源标准方面的作用相对较小，而随着分布式能源资源2.0时代的到来，各方正在努力设计合适的机制来吸纳更多分布式能源资源并网，力争使电网变得更加清洁、更具弹性、更好地为用户服务，未来有望会有越来越多的用户认识到分布式能源资源2.0时代所能带来的经济、电网运行和环境方面的多重效益。