5月2日，凯盛集团所属部分企业在蚌埠召开压减工作专题会议。凯盛科技集团有限公司总经理、中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长、中国建材国际工程集团有限公司董事长、总裁彭寿出席会议并作重要讲话。蚌埠院常务副院长马立云主持会议。
会上，中国建材工程集团常务副总裁孙建安传达了中国建材集团压减工作会议精神，中国建材工程集团副总裁、财务总监杨雨民，蚌埠院副院长、总会计师陈勇分别通报了本部和所属各部门、实体生产经营、两金占用等情况。
关于前一阶段的工作，彭寿首先强调了压减工作的重要性，他指出，凯盛集团各单位要用高质量发展的思维去做好各项工作，不折不扣地落实国资委和中国建材集团的要求，锻炼队伍、赢得市场、提高技术、确立地位，要树立更高目标，取得更好成绩。
关于当前形势，彭寿指出，当前国内外形势错综复杂，经济发展的不确定性和全球化单边矛盾不断加剧，竞争愈发激烈。中国建材集团重组整合为行业实现更好发展打下坚实基础，在集团的战略引领下，凯盛集团通过创新链、产业链、资本链有效融合，走向一条创新引领发展之路、转型助推跨越发展之路、国际化实现可持续发展之路，各部门和实体要紧抓机遇、团结奋斗、齐心协力实现更加高质量、高效益发展。
关于下一阶段工作，彭寿要求要着重做好八个方面的工作：一是认真抓好学习。学习习近平新时代中国特色社会主义思想；学习中国建材集团战略，特别是学习贯彻宋志平董事长和曹江林总经理决策部署；学习业务知识，提升综合素质。二是认真抓好今年经营目标任务。加强工程项目管理、项目实施、项目经理培训，坚持项目经理负责制；加强高端前沿技术研发，与国际接轨。三是认真抓好压减工作。全面完成压减目标，明确责任，指定专人，确保一张蓝图画到底。四是认真抓好改革。在压减中促改革，在改革中促发展；创新分配机制，加强考核，通过整合优化实现更好发展。五是认真抓好创新。蚌埠院以研发为核心，打造中央应用研究院，国际工程以技术为核心，强化技术提升。六是认真抓好人才培养。加强技术人才、复合人才培养，建立高素质干部队伍，重点培养优秀年轻骨干员工。七是认真抓好管理工作。加强管理、加强制度建设、加强规范管理，认真做好整改，强化审计工作。八是认真抓好党建、党风廉政和安全工作。做好基层党建工作，以党建促进基层作风建设，贯彻一切为了群众的思想。
中国建材工程集团、蚌埠院、华光集团、凯盛光伏和相关实体、职能部门、业务部门主要负责人参加会议。