2月1日，凯盛科技集团召开领导班子务虚会，总结过去、查找不足，谋划发展，进一步落实战略、厘清思路、凝聚共识。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿出席会议并讲话。

       彭寿指出，2022 年，是凯盛科技加快推动玻璃新材料“3+1”战略布局落实落地的关键一年。公司在中国建材集团的引领下，在周育先董事长和李新华总经理的悉心指导下，各项工作取得了实质进展和成效，为打造世界一流玻璃新材料高科技产业集团进一步夯实了基础。但是，我们要保持清醒认识，认真反思在战略推进、生产经营、机制改革、人才培养中存在的短板和不足，要对标行业一流，补短板、强弱项、扬优势，发扬“以干为先、以实为先”精神，扎实推进2023年工作部署，坚决完成集团下达的各项指标任务。

       彭寿强调，要深化战略落地，抓实发展机遇。要持之以恒推进玻璃新材料“3+1”战略布局落实落地，不断夯实产业平台。干事业要实而又实，以时不我待的精神抓实发展机遇，尽快更新业务平台战略滚动发展规划，抓实抓细落地举措。

       要强化目标导向，突破指标任务。聚焦产品毛利率、全员劳动生产率、净资产收益率等关键指标，确保“一利五率”实现“一增一减四提升”。

       要转变传统观念，抓好管理提升。要抓好科技创新、模式创新、管理创新、机制创新，加强财务管理顶层设计，加强投资闭环管理，加强市场化选人用人机制运用，不断提高公司国际化水平。

       要强化凯盛特色，突出凯盛亮点。要紧抓政策、市场机遇，做精传统产品、做大创新产品。要挖掘公司特色和亮点，走出凯盛特色发展之路。

       要强化党建工作，打造凯盛品牌。推动党建工作向纵深发展，强化党建与经营深度融合，建好用好大监督体系，引领保障凯盛高质量发展。

       凯盛科技集团党委书记、总经理张健在会上表示，2022年成绩来之不易，2023年更需加倍努力前行。领导班子谋划工作要加强系统性、前瞻性、协调性，规划好公司未来发展；各级领导干部要积极落实集团战略和彭寿院士要求，以此次务虚会为契机，务虚谋实、以虚促实，找准差距、理清思路、谋实举措，全力以赴推动新年度各项工作开展。

       会上，凯盛科技集团领导班子成员结合工作实际做表态发言，总结反思2022年工作，深入剖析其中的短板与不足。坚持问题导向，对2023年重点工作提建议、谋实招，就公司发展思路和创新举措进行了深入的讨论与交流，为凯盛科技2023年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

        凯盛科技集团相关部门负责人列席会议。