9月24日，凯盛集团大干100天战略落地动员大会在蚌埠召开。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长、中国建材国际工程集团董事长彭寿出席会议并强调，打赢第四季度“百日攻坚战”，关系着凯盛集团实现“十四五”开局目标的高质量起跑，关系着玻璃新材料“3+1”战略布局的高质量推进，关系着玻璃新材料在中国建材集团“三足鼎立”赛道中的高质量发展，要大干一百天、苦干一百天、创效一百天，以实际行动不辜负国家、中国建材集团、职工期望，全力以赴让凯盛更加辉煌。
彭寿首先高度肯定了凯盛集团今年以来取得的发展成绩，并分析了当前形势和机遇。他指出，1-9月份凯盛集团取得了“四个突出”的工作成绩，一是战略落地成效突出，中央应用研究院重组进入实质阶段，三大业务板块加速业务重组、市场导入和产业布局；二是经营业绩表现突出，实现了效益增长“势头优”，平台企业“发展优”，拳头产品“指标优”；三是创新发展成果突出，聚焦“四个面向”，持续开展平台创新、产品创新；四是精细管理能力突出，聚焦提质增效要求，持续做好机制管理、质量管理、品牌管理。他表示，面对不稳定的国际形势，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，抢抓创新发展、“双碳”和显示产业、长三角一体化等国家战略机遇，坚决落实周育先董事长、曹江林总经理对凯盛战略落地决策部署，全力开创高质量发展新局面。就“大干100天推进战略落地”的重点工作，彭寿提出了“六个强化”的工作要求，一是强化政治站位、牢记“国之大者”，要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，深刻领会“央企姓党、国企为国”内涵，切实提高“政治三力”、做到“两个维护”。二是强化战略引领、狠抓落地生根，要围绕“3+1”战略，加快中央应用研究院的深度整合和瘦身健体；保持显示材料和应用材料技术领先，不断提升市场份额；推进新能源材料板块以并促产、以建促量，持续开展标准制定和示范应用；完成优质浮法和特种玻璃板块统筹归类、业务整合。三是强化经营管理、全力冲刺目标，要强化“时间不等人、任务不等人、目标不等人”的意识，确保完成全年目标任务。四是强化创新引领、实现“三个提升”，要坚持“四个面向”，坚持对标世界一流，坚持高水平科技自立自强，全面实现平台提升、产品提升、质量提升。五是强化改革赋能、践行使命担当，要围绕今年国企改革三年行动完成80%的目标，跑出改革加速度，全面推进国家改革试点、任期制契约化管理、三项制度改革等工作。六是强化统筹协调、服务发展全局，要立足“大凯盛”奋斗目标，坚定不移加强党建文化建设、干部队伍建设、防疫及安全环保常态化建设，确保全面打赢第四季度“百日攻坚战”。凯盛科技集团党委书记、总经理张健主持会议并作总结；中国建材工程集团党委书记、总裁马立云，凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜分别汇报企业第三季度经营工作完成情况。凯盛集团所属企业领导班子成员、重要子企业党政主要负责人及相关部门负责人现场或视频参会。