4月29日，为加速推进凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局落地，凯盛优质浮法和特种玻璃板块召开4月经营分析会暨整合工作部署会，中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿出席会议并强调，要坚决贯彻落实中国建材集团党委常委会和董事会专题研究凯盛战略落地会议精神，加速板块和业务整合，发挥整体优势，超额完成全年目标，推动优质浮法和特种玻璃板块高质量发展。
  2022年以来，凯盛科技集团加快推进优质浮法玻璃及特种玻璃板块业务整合相关工作，以耀华集团为平台，将所属的优质浮法玻璃和特种玻璃8家成员企业股权整合进入耀华集团，推进业务归核化，加强产业协同。会议对相关工作作出了安排部署，总结回顾1-4月份生产经营工作，对标一流，研究制定下一步发展措施。
  彭寿听取了各成员企业1-4月份生产经营工作汇报，充分肯定了各企业付出的努力和取得的成绩，并逐一做了点评和鼓励，关于下一步工作，他要求,一是全力以赴落地凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局。优质浮法玻璃和特种玻璃板块是凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局的重要组成部分，要统一思想、齐心协力，坚定不移统筹安排好板块整合工作，加快落实落地，全力以赴跑好战略赛道。
  二是全面对标一流提升管理。要认真执行“三统一”管理要求，统一技术、统一采购、统一销售，优化配置各种资源，统一协调，集中采购，降低成本；要抓好对标管理工作，在板块内部对标管理，外部对标行业一流的产值和效益，创造优异的经营业绩，为完成全年目标打下坚实基础。
  三是建立完善管理机制，创新激励机制。要建立与企业经济效益相适应的激励机制，形成强大的内部合力，增强企业可持续发展活力。
  四是认真落实安全环保和疫情防控工作要求。要守住安全环保底线和红线，始终把职工生命健康放在第一位，以稳定氛围和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
  凯盛科技集团副总经理、总会计师，凯盛玻璃控股执行董事汤李炜表示，此次会议在推进板块发展进程中具有标志性意义，为该板块全方位提升找准了方向。要认真贯彻落实彭寿院士的指示和要求，全力以赴抓落实，交出一份完美答卷。针对下一步工作安排，他指出，一是要坚决执行凯盛科技集团对优质浮法玻璃和特种玻璃整合的安排，快速落地；二是要无缝衔接，提高效率。做好业务、管理、制度流程的梳理，责权利界定清晰，实现由业务管理向公司治理的转变，管理规范高效；三是加强干部管理，重视人才培养，加强交流。全体干部要服从大局，以积极进取的心态、饱满的工作状态，全心全意投入到各项工作中；四是对标行业一流，推动业绩提升。要认真查找自身的问题和不足，落实措施见实效。抓住机遇实现新的提升。最后，他强调，要紧抓疫情防控不放松，持续做好安全环保工作和专项工作。
  耀华集团董事长、凯盛玻璃控股总经理吕应成代表成员企业表态发言。耀华（秦皇岛）、耀华（宜宾）、中联玻璃、龙昊公司、佳星玻璃、晶华玻璃、内江玻璃、濮阳光材、蚌埠凯盛玻璃、弘华公司和凤阳凯盛等12家企业分别视频参会并作汇报交流，分管领导作了点评。  
  各企业党政班子共计70余人参加会议。