4月28日上午，凯盛科技浮法玻璃运营中心浮法玻璃销售专题会在凯盛晶华玻璃有限公司召开，凯盛科技集团有限公司党委书记、总经理彭寿莅临会议并做重要指示。凯盛科技浮法玻璃运营中心总经理吕应成、副总经理刘宝生、河南运营区总经理吴文正及各成员企业负责人参加了会议。
 彭寿亲切会见了运营中心及各成员企业负责人，并率队参观了晶华玻璃生产车间，对晶华玻璃员工精神面貌和现场管理给予了肯定。随后，彭寿与大家进行了座谈，并就运营中心工作做了重要讲话。
 彭寿指出，这次会议召开得很及时，大家要认真总结一季度经营情况，深入研究部署上半年及全年业绩指标的实现措施。他强调，玻璃业务是中国建材集团的重要产业，是凯盛科技的核心业务，凯盛科技各板块或是围绕玻璃业务发展，或是玻璃业务的延伸。接下来，玻璃产业规模将进一步扩大，一大批国内外优质玻璃项目将陆续纳入；要推动玻璃产业朝高端化发展，打造行业标杆企业，实现高质量发展。
 关于下一步工作，彭寿要求大家统一思想，利用凯盛玻璃控股平台，努力实现技术、销售、采购“三统一”。一是技术统一。要以工程公司为技术核心，明确所有工厂只有一个凯盛技术。二是销售统一。要坚持“价本利”理念，实现大区管理，在河南运营区的基础上，逐步成立山东运营区、北方运营区、西南运营区等，由运营区负责统一销售、采购；工厂负责生产和成本控制。三是采购统一。要继续推进大宗原燃材料集中采购，特别是纯碱集采要采取战略合作、协议合作和集中招标等不同策略，务必做到采购价低于市场最低价。
 彭寿鼓励大家齐心协力，有信心、有决心做大做强玻璃产业。下一步，要在稳定售价的同时，削减库存，确保完成全年利润指标。同时，各单位要坚持安全生产不放松，严守安全生产这一红线、底线。
 吕应成代表成员企业感谢彭总对玻璃板块的认可和殷切关怀，彭寿董事长的讲话为凯盛玻璃指明了未来发展方向。他对运营中心下一步工作进行了具体部署：一是大力开展“两金”压降，减少库存商品对资金占用；二是进一步加强内部协同，重点研究区域销售市场交叉问题，明确以凯盛科技销售利润最大化为市场协同原则；三是紧盯全年利润目标不放松。不断提高产品定位，加大厚利产品开发，强化销售团队绩效与业绩挂钩，全力以赴完成全年利润指标，为凯盛集团实现“六五五”目标做出应有贡献。
 会上，中联玻璃、龙昊玻璃、佳星玻璃、晶华玻璃、耀华集团、威力斯玻璃等6家成员企业分别汇报了销售业绩完成情况及下一步主要提升措施。运营中心市场营销部做1-4月份销售对标分析，并通报了销售竞赛排名情况。吴文正对河南地区企业销售工作提出建议。刘宝生重点介绍了凯盛玻璃与旗滨集团主要经营指标，通过数字对标寻找差距，分析存在的问题与不足。
 凯盛科技浮法玻璃运营中心及各浮法玻璃成员企业总经理、分管销售副总经理和销售部部长等30余人参加会议。
 会前，彭寿还会见了德城区委书记巩洪波，天衢工业园管委会主任、党委书记安吉斌，双方围绕玻璃项目的进一步合作进行了深入交流。