2月6日，壬寅虎年春节假期期间，中建材蚌埠玻璃工业设计研究院召开领导班子务虚会，回顾过去、查找不足、谋划未来，进一步理清思路、达成共识、聚力发展。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长，蚌埠院党委书记、院长彭寿主持会议并讲话。
彭寿指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义、充满变化机遇的一年，蚌埠院认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神特别是对玻璃行业的重要指示精神，在中国建材集团战略引领下，坚定不移落地落实玻璃新材料“3+1”战略布局，中国建材工程集团整体进入蚌埠院，形成了“研发+工程”双轮驱动的领跑赛道，开启了打造“玻璃新材料原始创新策源地”的新篇章。
彭寿强调，科技需要自立自强，企业的高质量发展更需要自立自强。蚌埠院因创新而生、由创新而强，今后还要继续用创新做好自己的事，靠创新实现自立自强，时刻心怀“国之大者”、立足“四个面向”，用全球化视野为行业和国家解决“卡脖子”难题，全面打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道。各级领导干部要始终围绕中心、服务大局，持续提升自身管理能力和水平，时刻牢记“水能载舟亦能覆舟”的道理，践行初心使命、坚持人民至上，把“敬畏、感恩、谦恭、得体”真正体现在工作生活和具体行动上，不断为“大凯盛”的大发展凝心聚力。
彭寿指出，2022年是党的二十大召开之年，是凯盛集团落地“3+1”战略的关键之年，蚌埠院要主动担当、主动作为，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，全力抢抓资本化、数字化、绿色化机遇，加快建设世界一流玻璃新材料中央应用研究院。
彭寿强调，蚌埠院是凯盛集团创新的核心、战略的关键，必须进一步明晰主营业务、创新商业模式、形成全面支撑。一要持之以恒落地战略，加速蚌埠院与中国建材工程集团的全面融合，围绕“业务归核、人员归队、管理归类”三大任务，在“3+1”战略中把握机会、优化机构、创新机制，全力以赴打造头部企业。二要持之以恒做好创新，科技创新是“栽树”工程，要坚持以基础研究引领应用研究，以应用研究倒逼基础研究，把论文写在实验室、写在生产线、写在祖国大地上，不断提高成果的价值创造能力。三要持之以恒面向国际，深入践行国家共建“一带一路”倡议，结合国际玻璃年系列活动，创新国际工程服务新模式，在服务构建双循环新发展格局中打造一流品牌。四要持之以恒培育人才，真正让“想干事、能干事、干成事”成为一种风气，大力选拔培养重实干、出实招、有实效的干部，努力实现60后有舞台、70后有平台、80后能担当、90后敢冲锋。
会上，蚌埠院、中国建材工程集团领导班子成员联系工作实际进行了交流和表态发言，就2022年工作目标、重点工作、发展思路、创新举措等进行了深入研讨，明晰了下阶段的工作方向和思路。
会议还研究了其他事项。
蚌埠院、中国建材工程集团总经理助理及相关部门负责人参加会议。